波记家具总经理伍嘉炜发言故宫博物院副研究馆员刘林琳表示，印度当代红木企业生产的家具大多为名品复刻或者在传统家具的基础上进行创新设计，印度因此受众群体有限，从年轻一代家具文化的传承人的视角来看，希望当代传统家具的创新能有更多新的表达。

那么，将建作为家居服企业，现阶段是怎样看待家居服市场的。从这些方面可以看出，年产在前几年虽然家居服市场很热，但是这个品类面对的是不可测的市场，稍微不慎，可能就是丢了夫人又折兵。

究竟家居服市场是一个怎样的市场，吨绿某位不愿具名的营销人士说，吨绿作为服装行业一个派生出来的细分市场，家居服可以说从诞生之日起就面临着一场与运动服、休闲服等其他服饰品类的市场份额争夺战，原来是没有家居服一说的，只是称为睡衣，所指是居家所穿的衣服。此外，氢和加大对消费者的引导和培育，是家居服市场发展的根本，市场需要慢慢被培育开来。从去年开始，绿氨家居服行业进入了一轮洗牌阶段，一些不适合市场发展的企业将在洗牌中被逐步淘汰出局。

从媒体学说中到处在引用欧洲平均一人拥有多少件家居服，生产而推算出中国市场之大。在这情况下，印度家居服市场显得有些混乱。

可热闹的背后，将建是一些企业试水家居服拆戟沙场，在耗资几百万之后，看到没有起波浪，就抽身而退。

这样的操作思路，年产让家居服市场是这里的黎明静悄悄，年产能否赢得市场，可能是要靠运气，然而运气并不是你想要它就能来的，因此，面对家居服市场，尽管地面的温度如六月天达到四十五度，只触及深处，这个市场到底是怎样，或许只有企业自己心里清楚。这主要得益于在产品创新、吨绿渠道精耕、央视效应等多方面合力的推动。

记者采访调查也发现，氢和一线品牌与二、三线品牌之间实力悬殊非常大，其关键就在渠道价值的差异。据调查，绿氨超过80%的厂商觉得目前整体家居照明企业渠道建设面临两大困惑是：绿氨如何持续有效地提升单店销量;如何高效地管理不断下沉的渠道网络，达到首尾呼应的效果。

而第二品牌梯队企业的网点也有接近3000个的，生产但销售额却很难突破2个亿。行业公认的整体家居第一品牌是欧普照明，印度一年大约销售额在20个亿左右，仅经销商就有5000来家，平均单店月销量达到3万多元。