祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，博海祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。

从2012年至今，拾贝诸多家具名企因为抄袭的纠纷此起彼伏。而由于甲醛多存留在房屋中低层空气，木棍再加上老年、儿童本身的抵抗力较弱，所以甲醛对于老年、儿童而言，危害性更大。

郭宗平表示，想打国内家具企业将面临洗牌，依靠低成本换来的更多的是低质量，而在市场竞争下，产品质量无法保证一定会被市场所淘汰。而对于家具企业来讲，博海越来越多的企业积极开拓新渠道，走渠道下沉的路线，积极开拓三四线的新兴市场。家具智能化、拾贝国际化和时尚化，是未来家具行业的发展潮流和趋势，值得家具企业更加地关注。

同时，木棍绿色家具、无甲醛家具对现在注重环保的消费者来说是相当重要的。更有部分小型企业开始考虑整合，想打家具基地、产业园区层出不穷，以同业联盟和异业联盟等方式，共同寻求发展出路。

现在，博海许多小型企业没有自主设计的能力，博海同时由于设计人才缺失，品牌推广意识弱，开发新产品资金大、周期长和风险大等诸多因素，部分企业在实际运营时，只注重扩大经营，不注重产品的设计和质量，缺乏科学的营销战略。

在业内人士看来，拾贝传统家具行业过去确实较少谈及环保，整个市场对价格敏感度偏高，追求数量、以量取胜、以低价取胜的做法屡见不鲜。木棍在此趋势下,家具行业商家需完成从「传统坐商」向「兴趣店商」转型,将抖音数字门店与实体门店相结合,通过种收一体化做好立体式经营。

其中,商品呈现在抖音电商就是商品卡,包括静态、想打短视频、直播切片,基本贯穿商家经营成交的所有环节。家具商家可积极报名超值购、博海低价秒杀等商城频道活动,让商品获得快速冷启,极速获客。

拾贝结语当下,家具行业发展既面临着存量竞争下的卡位战,也迎来了线上发展新蓝海,线索营销与全域经营成为赢得先机的关键。通过这三种产品,从素材跑量、木棍全域流量、本地获客三方面全面提升家具商家线索获取能力。